2017的年菜就在網路上面輕鬆搞定吧~
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一年又近尾聲，準備迎接新年，就想到又有好吃的年菜了(明明就自己愛吃阿)。
年菜團購都怪美食太誘人，而且過年放假不吃年菜要幹嘛!
受不了了！上網逛看看，看看今年有什麼年菜好選擇。
聽朋友說，現在有很多網購年菜網站(或像是台北濱江年菜，17life,快車肉乾這類的)
在上面買年菜說不定又有折價，宅配到家又方便！
上網種類應該也比較多，有折價的話不就又更棒(這樣就可以拿省下的錢買別的)
於是上網找，逛著逛著，不小心被這個年菜菜色的標題給吸引住了：
【台北濱江】優質即食料理~養生微辣~家常宴客都彭派~五更腸旺 1.2kg/包
咦，這個好像很不錯耶！看起來好好吃唷！好心動阿~~
一不注意，年菜清單上又多了一樣了 (咦?)
超開心的，一直想要這個的說，二話不說就給他敗下去了啦【台北濱江】優質即食料理~養生微辣~家常宴客都彭派~五更腸旺 1.2kg/包
美味年菜我來了，等我來撐服尼啊~(流口水流到口齒不清了)
看看【台北濱江】優質即食料理~養生微辣~家常宴客都彭派~五更腸旺 1.2kg/包是什麼樣子的吧！
工商時報【陳怡均】
美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境，近年來業績難以增長，執行長佩克（Art Peck）決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思，提高資料分析的重要性，藉此更精確取得消費者喜好，而非一昧相信設計直覺。
2015年2月接掌GAP執行長之前，佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌，內部出現很大的問題：創意總監意見太多。
直到佩克走馬上任，在他積極改造下，Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後，旗下的香蕉共和國（Banana Republic）連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路，同時撤除這項職位。
現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思，他指出，這些人握有設定品牌形象的大權，「我們看過許多這樣的情況，每個都被視為是下一個救主，到頭來，他們都不是彌賽亞。」
反之，佩克堅持設立營運高層，主掌旗下五大品牌，同時提高外部合作廠商的角色，這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。
佩克曾是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）合夥人，2005年加入GAP。為了提升內部決策效率，他傾向分權作法，品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項，例如男仕襯衫可由外部供應商決定，無須經由設計主管核可。
另一方面，佩克鼓勵高層更多注重谷歌（Google）的分析和市場研究數據，藉此評估消費者喜好。他受訪時指出，「這是科學與藝術，兩者可以結合在一起。」
佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來，GAP門市占據美國各大商場，一直是美國休閒服裝的代言。如今，千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲，迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。
此外，優衣庫（Uniqlo）、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起，對GAP造成強大威脅。
西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店，不斷推出新品，贏得消費者青睞，現今已是全球營收最高的服裝零售商，目前市值約1,000億美元，約合GAP的10倍。
GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰，如今已萎縮至100億美元左右，營收則停滯在160億美元，與十年前持平。
就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間，例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群，Old Navy則搶占較低價的市場。
Gap在11月初公布財報，呈現連續7季業績下滑，GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來，GAP股價已蒸發逾3分之1，目前僅約26美元。
佩克表示，「我必須自我檢討，我可能低估公司重新調整所需的時間。」
為讓產品更迅速上架，佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼，並且積極縮短產品設計時程，並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略，包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。
